爭(zhēng)當(dāng)改革先行者，寶鋼股份深化改革再出重拳。日前，寶鋼股份出臺(tái)全面深化改革九大舉措，緊抓改革契機(jī)，加快整合融合步伐、著力提升管理效率、切實(shí)提高經(jīng)營業(yè)績(jī)，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這是3月27日舉行的寶鋼股份2017年度全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上傳出的信息。寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)戴志浩，總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新和公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工負(fù)責(zé)人參會(huì)。寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會(huì)議。

寶鋼股份推出《全面深化改革九大舉措》，既是貫徹落實(shí)中央“深化國有企業(yè)改革”的指示精神和寶武集團(tuán)“堅(jiān)持改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”工作要求的具體體現(xiàn)，也是追求從優(yōu)秀到卓越，實(shí)施“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求和必由之路。據(jù)了解，九大舉措涵蓋組織體制改革、運(yùn)行機(jī)制改革、人力資源改革三個(gè)方面，改革力度之大、范圍之廣超過以往。

九大舉措中涉及組織體制改革的有三項(xiàng)，包括：推進(jìn)“瘦身健體”工作。寶鋼股份將實(shí)施“瘦身健體”三年行動(dòng)方案；加大治僵脫困、壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)力度；加強(qiáng)虧損子公司扭虧增盈專項(xiàng)管控工作。推進(jìn)事業(yè)部、子公司組織架構(gòu)精干高效。將通過進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。進(jìn)一步推進(jìn)總部組織機(jī)構(gòu)變革。進(jìn)一步強(qiáng)化總部集中一貫管理，提高運(yùn)營效率。運(yùn)行機(jī)制改革包括：組織推進(jìn)多基地管理模式。將通過推進(jìn)寶鋼股份、武鋼有限整合專項(xiàng)工作，促進(jìn)多制造基地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)標(biāo)找差，快速提升競(jìng)爭(zhēng)力。組織推進(jìn)寶山基地調(diào)度集中機(jī)制。組織實(shí)施寶山基地生產(chǎn)管制、設(shè)備管制、能源管制、運(yùn)輸調(diào)度和安保監(jiān)控的集中辦公方式，強(qiáng)化專業(yè)管制的集中統(tǒng)一管理，提高管理效率。聚焦重點(diǎn)突破產(chǎn)品，推廣產(chǎn)銷研核心團(tuán)隊(duì)收益分享機(jī)制。擬選取重點(diǎn)突破的產(chǎn)品，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益分享的激勵(lì)約束機(jī)制。明確產(chǎn)品盈利目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。人力資源改革舉措包括：正式員工勞動(dòng)效率提升比例≥6%，重點(diǎn)聚焦技術(shù)業(yè)務(wù)人員。總部C層級(jí)及以上管理人員三年效率提升≥10%。建立勞動(dòng)效率持續(xù)提升牽引保障機(jī)制。為確保九大舉措扎實(shí)落地達(dá)到預(yù)期效果，寶鋼股份同期出臺(tái)了《2017年度深化改革人力資源配套政策》，分別就四大基地提升人力資源效率進(jìn)行具體部署。

戴志浩在會(huì)上指出，深化改革是貫徹落實(shí)中央指示精神和集團(tuán)公司工作要求的需要，更是寶鋼股份實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的需要，是員工與企業(yè)共同發(fā)展的需要。寶山基地要“居安思危”，青山基地、梅山基地要“居危思進(jìn)”，積極主動(dòng)尋找改革的突破口。要加強(qiáng)四個(gè)基地橫向協(xié)同、溝通和融合。此次改革的力度比較大，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭積極投身改革，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。要穩(wěn)妥推進(jìn)改革，確保生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。要克服畏難情緒，積極投身改革。要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為改革保駕護(hù)航。他強(qiáng)調(diào)，寶鋼股份要以壯士斷腕的決心和久久為功的毅力，朝著不斷深化改革的目標(biāo)堅(jiān)定前行。

鄒繼新提出三點(diǎn)意見。一是要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。組織體制和運(yùn)行機(jī)制方面的改革，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向；人力資源的改革要充分體現(xiàn)居安思危、自我加壓的精神。二是深入推進(jìn)改革，促進(jìn)各基層的整合融合。要通過運(yùn)行機(jī)制改革，先行先試，率先開創(chuàng)整合融合的新模式和新局面。三是要統(tǒng)一思想，凝聚改革合力。各單位黨政一把手要承擔(dān)起改革的“第一責(zé)任人”責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與改革。在改革的道路上，沒有人是旁觀者，廣大干部員工要攜手同心，爭(zhēng)當(dāng)改革先行者。

諸駿生在做總結(jié)時(shí)要求，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)大會(huì)精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)研討，傳達(dá)到每一個(gè)員工。要講明改革意義和目的，講清改革的方案和舉措，讓廣大員工煥發(fā)出積極性、主動(dòng)性，迎接改革、支持改革、擁抱改革，為寶鋼股份創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“兩最”目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。